“如果说，人工智能是新电能。那么，智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。”
(资料图)
11月12日，正在北京举行的百度世界2026大会上，百度创始人李彦宏在开幕式演讲中下了一个判断：人工智能的下一幕是“智能组织”。
那么，什么是智能组织？在李彦宏看来，如果AI技术的上游是能源，下游就是组织能力，“是一个不同于现在通行的科层制的AI原生组织体系，我们把它叫做智能组织。”
百度世界2026现场李彦宏谈“智能组织”（主办方供图）
李彦宏类比工业时代的发展进程说明，AI没有产生预期的经济效益，是因为只更换了电机，没有重新设计工厂。“换一台AI新电机，只是起点，重新设计新厂房，才是分水岭。而这座新厂房，就是智能组织。”
李彦宏注意到，不少企业Token花费越来越多，收入利润却没有跟着涨，原因在于只更换了电机，却还没有重新设计工厂。“没有一家公司，会因为用了几个AI工具，一夜之间变得更有竞争力。”
在李彦宏看来，只有当一家企业能够围绕AI能力重构它的组织，才能抓住这个时代赋予它的巨大成功机会。“新生产力，只能从AI流水线里长出来，从智能组织里长出来。”
李彦宏说，只有匹配AI各种新能力的组织方式落地了，生产力才会大幅度提升，经济才能加速成长。
百度创始人李彦宏演讲中（主办方供图）
“任何一个企业都不能只把AI当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入销售、客服、研发、运营等业务环节，围绕AI重新设计组织。”
百度世界2026现场（记者 姜倩 摄）
百度内部实践显示，其每天活跃的智能体（Daily Agent），在过去一年从0.5万个涨到3.7万个，涨了六倍；有效工作任务数指标从每周8.4万个涨到了每周超过100万个，涨了11倍。
李彦宏因此也总结出组织进化的三原则。第一是打破岗位边界，一个人可以同时扮演多个角色，承担多个岗位的任务，岗位分工没有那么细了。
李彦宏认为，未来岗位会收敛成两类：一类负责创造新的东西；另一类负责人与人之间的沟通和连接。
第二原则是沉淀隐性知识，构建组织智能。“组织智能才是企业最深的护城河，这种组织能力，是别人抄不走、挖不动、买不来。”
第三个原则就是要设计流程闭环。传统组织制定战略、搭建团队、设计流程、严格执行的运作方式正在被根本性颠覆，智能组织可以自主进化。
李彦宏表示，走向真正的智能组织，不会一蹴而就，百度也经历了不断试错的过程。
同日，百度还正式推出大模型交易平台词元所。
百度世界2026现场（主办方供图）
李彦宏指出，今年前9个月，几乎每天都有新模型发布，有时候一天都能发布多个模型。但词元中转站并不对模型效果和服务稳定性负责，模型越多，选择越困难，“词元所就是大模型的交易所，让企业乃至个人都能便捷地找到、购买和使用可信的模型Token。”
据了解，词元所上线一个月以来，已入驻供应资源超100个，日均调用次数突破5000万，日均调用Token超7000亿。
