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专稿：为深入贯彻《党政领导干部考核工作条例》，更好发挥好考核“指挥棒”作用，阜阳市颍东区结合实际，通过实施分类考核、科学设置考核指标、合理确定考核等次，实现干部考核工作公平公正、科学精准，进一步激励全区干部担当作为。
考核对象精准分类。根据各单位工作性质和职能特点，将区直59个单位，分设党委、政府2个类别，综合全区乡镇（街道）基础、经济发展、区位条件等因素考虑，将全区12个乡镇街道划分为乡镇、街道2种类别。同时，根据领导干部职责定位和所承担的工作任务的差异，将全区领导干部划分为区直单位正职，区直单位领导班子其他成员，区直科级领导干部，乡镇党政领导班子正职，乡镇人大正职、党政领导班子副职、人大副职5类对象，确保在各自序列内公平竞争，同步起跑，全面激发考核主体的内生动力。
考核指标科学设置。考核指标是否科学精准，直接影响着“指挥棒”作用的发挥。在考核指标设置上，围绕省、市对考核工作的新要求，统筹考虑共性指标和个性指标设置，分为党建考核指标和发展考核指标，执行牵头单位上报、分管区领导审核把关制度，层层提炼考核内容、科学合理量化指标，减少形式化、过程性、笼统抽象等考核内容，真正做到量体裁衣、重点突出，提高了考核工作的针对性、操作性、精准性。
考核等次合理确定。考核结果是“指挥棒”，更是“激励棒”。为合理确定领导班子和领导干部优秀等次，对考核结果在同一类别中进行比较，即对不同类型班子分类排队，领导班子年度考核结果分为“优秀”“良好”“一般”“较差”4个等次，优秀等次领导班子数量一般为该类班子总数的30%左右；在乡镇领导干部评优中，正职和副职分别进行，正职的评优比例不高于30%，确保考核结果更加科学合理，更加客观公正，让“优秀”称号不再只是“大部门”“一把手”“关键少数”的专利，充分调动了全区各级各类领导班子和领导干部工作的积极性，真正发挥了考核指挥棒的激励作用。
