“告别了故乡，离别了亲人，奔向河北石家庄，第二个故乡，成长的地方。啊!啊!啊!当我想起心爱的故乡心潮就激起浪花，决心建设文明富裕的新西藏……”藏族汉子一曲歌，唱出建设阿里几多情。
每当唱起这首35年前河北师范学院附中西藏班的班歌，洛桑达娃就会想起年少求学时许下的“好好学习成才、建设美丽家乡”的愿望。他在12岁远赴内地接受教育，毕业后怀着对家乡的朴素情感回到条件艰苦的西藏，投身电力事业28年。
洛桑达娃三次参与阿里地区电网建设，始终把阿里的用电问题放在心上。他是阿里联网工程副指挥长、西藏电力物资公司总经理，还是阿里联网工程物资总负责人，负责全线40多万吨、26亿元的工程物资的供应保障、验收结算等管理工作。
一身土两脚泥 一年四季跟着工程跑
4月23日，海拔5237米的孔唐拉姆山横亘眼前，狂风骤起，大雪封山。洛桑达娃和运输队遇上了难关。
他们身后是牵引车拉着的两台主变压器，单台重量120吨，要运往500千伏吉隆变电站。3月29日，两台主变压器从山东济南出发，采取铁路加公路的组合运输方式。洛桑达娃每天一有时间就打开手机上的物资管控APP，随时跟踪变压器运送进度。4月底，设备到达日喀则火车站，并转汽车运送到现场。
眼前的孔唐拉姆山是前往吉隆变电站的必经之路，上山要经过几十道弯，下山后海拔骤降1100多米。这段路程是阿里联网工程大件运输最后、最难的一关。
4月24日天刚蒙蒙亮，勘察小组决定到前方探路。六七十道拐像巨龙盘踞山间，路面冰雪覆盖，车行驶得极慢。风夹着雪雾，天地间一片苍茫，运输车队无法通行。勘察小组在山脚下风餐露宿，一等就是三天。
4月26日，云散天开，太阳露脸，虽然还不时飘来小雪，但已经是运输的大好时机。针对恶劣的气象和复杂的路况，运输队启动应急方案，开展路面清理，紧急调集两辆牵引车，一辆在前拉，一辆居后推，一点点慢慢行进。两个120吨的庞然大物转过道道急弯，翻越皑皑雪山。当日下午，历时45天，行程近万里，主变压器终于安全抵达吉隆变电站。与此同时，还有6台主变压器在向着查务、萨嘎、仲巴、霍尔、巴尔变电站艰难运输。
阿里地区被称为“世界屋脊的屋脊”，工程塔位平均海拔在4500米以上，全线需组立3352基铁塔，架设1689千米线路，新建6座变电站，施工环境艰苦、道路通行条件复杂。洛桑达娃凭借20多年电网基建管理经验，在物资管控中引入新的理念和工具，通过物资智慧供应链体系运转，联动内地兄弟单位开展物资属地催交催运，建立健全沿线各标段标准化材料站，研发物资管控APP，确保物资供应。
1月12日，工程全部铁塔物资及一半以上的导地线、近30万吨物资全部到场，为120基沼泽地铁塔冬季施工提供保障。在严格管控下，工程所有物资提前2个多月供应到位，结算提前收口。
4月27日，洛桑达娃的身影又出现在海拔5357千米的嘉措拉山上。位于山顶的4R053号塔是新的世界海拔最高的500千伏铁塔，比珠峰大本营还要高100多米。此时到了组塔的最后阶段。嘉措拉山上的含氧量只有平原地区的50%左右，加上连日奔波，洛桑达娃的身体吃不消了，开始边吸氧边指挥现场工作。
5月2日，起重设备将塔头吊至空中，缓慢与塔身对齐，塔上施工人员将二者固定拼合……4R053号塔组塔成功!巨大的欢呼声响彻雪域高原，洛桑达娃也红了眼眶：“看到世界海拔最高的超高压铁塔落成，好像自己的电力人生也到了最高峰。”
在施工阶段，他走遍全线不下几十次，一身土、两脚泥，一年四季跟着工程跑，协调解决施工中的物资供应问题。
想方设法提升阿里电网设备运行水平
洛桑达娃与阿里的缘分还要更深、更早。
2013年8月4日，正值盛夏。阿里阳光绚烂，天空湛蓝，洛桑达娃的心里却有一丝阴翳。这天是他成为阿里供电公司总经理的第一天。阿里薄弱的电网和严重缺电的状况像巨石压在他心头。当时，阿里电网处于孤网运行，全区只有4台总容量6400千瓦的水电机组、装机1万千瓦的光伏发电设备和6台应急柴油发电机。缺电和供电可靠性差是制约地方经济发展的问题之一。
2013年不巧是个枯水年，水电站入库流量仅比出库流量多一点，平日水电机组只能开一台;光伏发电受天气影响大，一朵云就会让发电曲线剧烈波动;柴油要从新疆运来，发电成本极高。为了最大限度地利用好有限的发电资源，调控人员每15分钟就要出门查看天气情况，尽可能准确地平衡发用电量。
从那时起，洛桑达娃就深知发电资源的重要性。但阿里地区缺乏煤炭资源，难以发展火电，来水和光照又受天气影响大，只有完善输电网络，从其他地区受电，才能解决缺电和供电可靠性问题。
为了“让电于民”，阿里供电公司尽量使用自备柴油发电机，洛桑达娃的办公室也仅有基本照明。高原朗月，一灯如豆。在昏暗的灯光下，他苦苦思索如何缓解缺电局面。在阿里地区任职的两年间，他统筹地区发电资源，认真研究计算电网运行方式;创建三个标准化项目部，开展发电机组大修维护，努力提高设备运行可靠率。在他的带领下，阿里地区所有配网线路完成绝缘化改造，2000户居民户表被纳入用电信息采集系统，阿里供电公司通过营销管控系统实现远程停复电。洛桑达娃离任时，阿里供电公司绩效考核在西藏7个地市供电公司中排名第一。
两年倏忽。2015年7月的一天，阿里阳光灿烂，洛桑达娃到地区行署专员办公室道别。他说：“在阿里干过一天，就是阿里电力人。”此后，他奔走呼吁建设阿里电网的脚步一直未停。
怀着特殊的情结和使命感参建工程
在洛桑达娃的记忆中，在他12岁前往内地时故乡还没通电。1985年8月，作为国家教育援藏政策招收的第一批西藏班学生，他从家乡出发，辗转到达石家庄。在那里，洛桑达娃看到了大千世界，用上了电，生出了许多想象和向往，也深刻地意识到了西藏与内地发展的差距。
洛桑达娃学成回到家乡后，在原西藏地热开发公司任技术员。1994年5月，他所在的工程队负责阿里地区郎久地热电厂恢复发电工作。郎久地热电厂装机2000千瓦，是当地的主要电源，年久失修。洛桑达娃和同事们住帐篷、打通铺、凿冰喝、烧牛粪，不舍昼夜，终于在当年年底恢复了电厂发电。
1994年年底，时任阿里地委书记的孔繁森专程邀请工程队到行政公署食堂吃饭。洛桑达娃就与孔繁森坐在一桌。“孔书记十分关心用电，特别希望能早日解决阿里缺电问题。”洛桑达娃至今记着孔繁森的期待和教诲。
多年后，当阿里联网工程终于核准，工程的施工图出现在时任西藏电力经研院院长洛桑达娃的案头时，他感慨万分。这是洛桑达娃多年的梦想，是关系38万人从“用上电”到“用好电”的德政工程、民心工程、光明工程。
建设阿里联网工程，洛桑达娃有特殊的情结和使命感。作为阿里联网工程副指挥长，他参与工程三维数字化全过程管控指挥平台建设，形成“数字孪生电网”服务建设运维模式;研发应用安全管控、物资管理、医疗保障APP，提高工作质效;实施18项特别条款落地……这些不仅是确保阿里联网工程高效建设的关键，也将为未来西藏电网建设留下宝贵的经验。
阿里联网工程即将启动带电，西藏统一电网建成在即。寒来暑往，早出晚归，在400多个日夜的奋斗后，作为四条“电力天路”建设的见证者、参与者和广大建设者中的一员，洛桑达娃百感交集：“想到世世代代生活在西藏74个县(区)的各族人民都要用上大网电，我既自豪又荣幸。”
